按道理来说，产品和研发主要是更多负责产品实现的过程，而运营则背负产品最核心的指标：用户规模和DAU（活跃用户）。那么问题来了：既然运营这么重要，为什么运营人的薪水上不去？

为什么运营人的薪资

怎么都比不上产品经理、程序员

1.市场更需要技术工种

首先，从行业发展来看，行业还在爆发阶段，尤其是万众创业的出现，导致现阶段从0到1所需的产品经理和工程师需求量巨大，供不应求导致价格上涨。

而这个价格上涨过程中，BAT以及土豪型创业者更起到了推波助澜的作用，因为一个优秀的PM或者码农带来的价值绝对超过3个水平一般的人，因此他们甚至愿意以2-3倍于原薪水的价格挖人。这种行为进一步导致PM和码农的市场价格过高。

2.运营门槛低，工作杂，缺乏核心竞争力

其次，从工作岗位来看，运营是一个工作职能复杂、工种繁多的职能岗位，这导致运营工作掺杂大量门槛较低的工作，甚至是重复性工作。

如果你不断做重复性的体力劳动（动脑不多的工作），那么其实和富士康员工们的体力付出并没有多大的区别，那就很容易理解为什么你的薪水上不去了。

所以，立志做运营的小伙伴们，必须明确自己未来要做的是高附加值的、有“技术含量”的工作，而不是daily work中的不断重复。

如果现在是一名客服人员，未来至少应该成为一名用户研究专家；如果现在是一名审核人员，未来至少应该要成为一名内容运营专家。而无论是网站编辑还是市场助理，都应该在不远的将来，通过不断动脑和学习，成为一名该领域独当一面的高手。

3.缺乏方法论，没有系统的运营体系

导致运营人薪水上不去的最重要的一点，那就是你没！有！方！法！论！！！做了多年记者编辑的你，和刚入行一年的新人写出相同水平的文章，做出一样水准的内容策划案；做了多年商务的你，发现自己手里除了多几个应用商店工作人员的名片之外，并没有任何独到的手段；做了好几年市场推广了，被老板challenge的时候还支支吾吾说不出个所以然来。

运营人如何走向高薪行列？至少有以下两点可以参考。

1.善于学习

互联网运营也有通用的方法论，《互联网运营之道》从运营基础方法论到运营的实际应用都有都有描述，包括如何做内容运营、活动运营和用户运营，如何切入小市场，如何防止运营那些坑等等，对运营工作非常具有指导意义。

2.善于总结

所谓前事不忘后事之师，把自己过往做过的运营工作抽象出来，研究过去的运营工作的准备、执行，把做得好的部分固化形成标准化内容，不好的部分在下一次运营执行的时候优化。来不断提高自己的运营水平。

运营并不是比产品和研发差一截的岗位，做得优秀的运营人，经常获得比相同级别的产品和研发人员高得多的报酬。对公司来说，谁带来的价值更大，就应该获得更多的回报，在业务发展的过程中，运营是“1”后面的无数个“0”，我们的业绩更好，回报自然会更大。